Sind Sie vorbereitet, mehr aus Ihrem Personalmanagement herauszuholen?

Sichtbares Personalmanagement mit Herz und Verstand

Als Personalleiter:in möchten Sie bei unternehmensstrategischen Entscheidungen mitwirken. Doch wie soll sich Ihre volle Leistung entfalten, wenn Human Resources als administrativer Helfer angesehen wird? Wir befreien Sie von unnötigem Ballast, simplifizieren Ihre Prozesse maximal und richten diese konsequent auf Ihre Organisation aus. So geht Ihre HR-Strategie auf.

Leistungsversprechen

Ein visibles Personalmanagent zeichnet sich durch eine leicht verständliche und messbare Dienstleistung aus.

HR stellt die Verfügbarkeit von Mitarbeitern auch bei anhaltenden ökonomischen, sozialen und politischen Veränderungen sicher. Unternehmensbereiche wissen das zu schätzen.

Wir unterstützen Sie, Ihren Fokus für die Herausforderung zu schärfen.

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TOP - Personalprozesse

HR Service bietet einfache und mobil nutzbare Personalprozesse, die ohne Vorkenntnisse von Mitarbeitern und Führungskräften bedient werden können.

In einer digitalen Lösung können Mitarbeiter auf jedem internetfähigen Endgerät mit wenigen Klicks auf persönliche Daten ihrer beruflichen Laufbahn zugreifen.

Wir zeigen, wir HR digital funktioniert.

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Meine Werte

VERTRAUEN und KOMPETENZ. Beratung ist eine Angelegenheit, die auf Vertrauen basiert und interdisziplinär erfolgt.

AUTHENTISCH und EHRLICH. Ohne Restrukturierung bei gleichbleibendem Bestand an Personalfachkräften mehr Mitarbeiter in höherer Qualität betreuen.

KEEP IT SIMPLE. Aufräumen, entrümpeln und mental durchlüften. Alte Zöpfe abschneiden und von Sonderlocken verabschieden.

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Personalmanagement in der Cloud

10 Erfolgsfaktoren für die Digitalisierung der Personalarbeit

Im Zuge der Digitalisierung von Human Resources spielt das Thema Cloud-Computing eine immer wichtigere Rolle. Doch warum ist das so? Wo liegen die Vorteile der neuen HR-Software? Welche Hürden muss man überwinden? Peter Keuchel vermittelt fundiertes Praxiswissen zur Digitalisierung des HR-Managements. Er beschreibt, welche Chancen es Unternehmen bietet, die Software in die Cloud auszulagern. Kosten und Kapazitäten lassen sich einsparen, was die Konzentration auf die Kernprozesse ermöglicht. Das Buch bietet einen breiten Überblick zum Thema Softwareunterstützung und die damit verbundene Veränderung des kompletten Personalmanagements.

Inhalte:

Digitalisierung der Personalarbeit mit der Cloud
Ist HR-Cloud für mein Unternehmen geeignet?
Attraktive Lösungen der Anbieter
Die Cloud als Treiber der Device-Strategie
Implementierungshürden neutralisieren
Die HR-Cloud in Transformationsprojekten
Neue Chancen für die Unternehmens-IT
Den Change durch die Cloud antreiben
Lernen mit der Cloud
HR-Projekte in der Cloud steuern
Warum die Cloud erst der Anfang ist - Blick in die Zukunft

„Mit Interviews zu Workday, CornerstoneOnDemand
und PeopleDoc Service Delivery”

Peter Keuchel

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Mir ist es wichtig, Personalarbeit endlich einfacher zu machen. Das Buch zeigt Ihnen, wie es geht. Schauen Sie sich die Inhalte und das Interview zum Buch an.

Inhalte und Interview

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Warum bin ich der Richtige für Sie?

Aktives Zuhören. In einem Boot sitzen. Gemeinsames Verständnis erzeugen. Maßgeschneiderte Lösungen finden. Auf Umsetzung fokussieren. Ich mache Ihre Ziele zu meinen und Sie damit erfolgreich.

Meine Werte

20 Über 20 Jahre erfolgreich im Geschäft

Keuchel Consulting

Als vertrauenswürdiger Partner setzt Peter auf Neutralität und Unabhängigkeit. Mehrwert. Er garantiert eine objektive Beratung und eine Strategie, die sich an Ihrer speziellen Unternehmensausrichtung orientiert. Bedarfsgerecht. Durch umfassende Erfahrungen lassen sich einzelne Bereiche herausgreifen und gezielt bearbeiten. Zeitnah. Unabhängig von einem bereits definierten Veränderungsbedarf sichert Keuchel Consulting Ihren Erfolg.

Meine Vita

Peter Keuchel ist der Spezialist für Human Resources und seit mehr als zwei Jahrzehnten als Berater auf dem freien Markt tätig. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre und Informatik und der Tätigkeit als Projektleiter war es für Peter schon immer eine Herzensangelegenheit HR Strategie mit digitalen und einfachen Prozessen im HR zu verbinden. Heute ist Peter sowohl bei DAX-Unternehemen als auch bei international tätigen Mittelständlern sehr gefragt und gibt sein Wissen in Workshops, Büchern und Seminaren weiter. Er hilft Geschäftsführern, Personalleitern und Führungskräften Komplexität zu reduzieren und HR einfacher zu machen. Gemeinsam mit Kunden strukturiert er Ihre Arbeit, macht sie transparent und meßbar. Damit werden Sie und Ihr Team erfolgreich.

Er baute den HR Consulting Bereich von E&Y und Capgemini auf und gründete danach die Firma Keuchel Consulting. Zu seinen Kunden zählen unter anderem Nestlé, Eon, Lanxess, thyssenkrupp, Pfeifer und Langen, Fresenius, BP, Lekkerland, MOIA (Volkswagen) und Malteser.

Referenzen & Auszug CV - Erfolge

- Head of Regional Services International, Energy and Utilities

"Peter really added value in fostering the Change of our Organization. With his subject matter expertise, broad experience in Human Resources and professional project management he has strongly supported our long-term project."

- Projektmanager, IT Services

„ Mit seiner ausgleichenden Persönlichkeit hat Herr Keuchel sehr dazu beigetragen, das beste Ergebnis mit unseren Teams und dem Endkunden zu erzielen. Sowohl seine fachliche Kompetenz als auch seine Coaching-Fähigkeiten haben in unserer Zusammenarbeit sehr geholfen.“

- Deloitte project team

„Wir freuen uns über den erfolgreichen Produktivstart des Xpay Projektes und bedanken uns sehr herzlich für die gute Zusammenarbeit in den letzten beiden Jahren“

- CV-Erfolge

Industrie global shared services – HR Transformation

Analyse und Optimierung des deutschen HR shared services centers, maturity assessment
Aufbau eines Qualitätsmanagements: kontinuierlicher Verbesserungsprozesses, Kundenmeetings, Qualitätszirkel mit den Kunden und Partnern, NPS (Net Promoter Score)-Reporting
Konzeption des Fehlermanagements, Workshops zur Fehlerkultur
Neuaufbau des Konzernweiten HR internen Kontrollsystems (IKS)
Messung der Leistungsfähigkeit per KPI-Dashboard
Neudefinition aller HR shared-services-Prozesse
Rollendefinition HR Target Operating Model
Abstimmung der neuen Sollprozesse mit allen Business Areas

Chemieindustrie global – Prozess- und IT-Beratung

Reengineering der Personalprozesse und Aktivitäten und deren Aufteilung zwischen Global HR und Local HR
Reduzierung von Doppelarbeiten, Optimierung der Schnittstellen zwischen dem globalen und lokalen System
Definition und Steuerung der Implementierung von Spezifikation der Entgeltabrechnung

Consumer goods/European Business Services – Transition Consultant

Coaching der beteiligten Partner im Outsourcing der Employee Services
Lösung von komplexen Anforderungen der deutschen Entgeltabrechnung
Beurteilung von steuerlichen Sachverhalten
Beschleunigung der Erarbeitung von Prozessen für Besonderheiten der Entgeltabrechnung
(De-) Eskalationsmanagement

Energie/lokal – Shared Services, Transition Experte

Qualitätssicherung sowie Produktivsetzung der Entgeltabrechnung
Sicherstellung der Dokumentenflüsse zwischen Kunde und Lieferant
Fachliche Beratung und Projektierungen von Change Requests
Aufbau einer Speicherung und Steuerung der Daten für Entsandte Mitarbeiter in alle Länder der Welt
Konzeption der Auslandsabrechnung (Expatriates / Impatriates)
Automatisierung von Einmalzahlungen, Hypotax, steuerlicher Betrachtung von ausl. Betriebsstätten

Chemie Industrie/global – Outsourcing, Sourcing Advisor

Beurteilung und Entscheidung des Projektumfangs
Analyse und Bewertung der Prozesse Personaladministration, Zeitwirtschaft, Entgeltabrechnung, Pensions (BAV) und Reisekostenabrechnung
Identifikation von Optimierungspotentialen
Abstimmung und Begleitung des Ausschreibungsprozesses
Unterstützung des Entscheidungsprozesses sowie Coaching der Projektleiter und der Entscheider

Consumer Goods/ European Business Services

Unterstützung einer großen europäischen Transition von administrativen Services zu einem Shared Service Center in Osteuropa
Qualitätssicherung und Begleitung des Payroll Transition Prozesses
Entwicklung einer Basis für die Dienstleistungsvereinbarung zum Organisationsmanagement
Moderation von diversen Workshops im Human Resources Umfeld

Pharma, Germany – Qualitätsverbesserungs- Initiative HR Shared Services

Analyse der aktuellen Service Center Organisation und der dazugehörigen Expertenfunktionen (Centre of Expertise functions)
Prüfen der aktuellen Servicevereinbarung
Untersuchung der fünf wichtigsten Prozesse bezüglich Ihrer Performance, Zuverlässigkeit und Handhabbarkeit
Präsentation der Verbesserungsvorschläge vor dem HR Board

Papierindustrie Europa – Transformation Study, Engagement Manager

HR Vollkostenanalyse für 17 Werke/Betriebe
Entwicklung eines zukünftigen HR Service Modells, sowie Erarbeitung von Prozessverbesserungen in den Prozessen Personaladministration , Zeitwirtschaft und Abrechnung
Entwicklung von Alternativszenarien (Shared Services, HR Direkt)
Ausrichtung der deutschen HR Strategie mit der Europäischen HR Initiative

Kontakt:
Peter Keuchel
Telefon:
+49 160 5834 074
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